“各部门对外业务都要以项目形式做好台账发给发展运营部，纳入月度党建考核，从源头防范风险......”

“要继续加大业财联通力度，财务要配合业务部门紧盯应收账款回收......”

5月21日，天富易通公司月度应收账款分析讨论交流活动中，该公司管理人员和经营骨干针对近期梳理的风险点和问题提出了进一步细化管理，提升物流服务能力的办法。

今年以来，面对严峻的市场形势，易通公司坚持内强管理，外拓市场，以作风建设整顿行动为突破口，查找党员干部自身存在的问题以及生产经营中的疏漏环节，公司党支部和领导班子成员梳理问题18条，其他党员干部查找自身存在问题70余条，并制定了整改措施。

该公司坚持边查边改，针对业务风险防控意识不足、业务和财务联通融合不紧密、制度执行不严等问题先后开展专题培训3次，通过修改党建月度考核细则，加大考核管理力度等提升党员干部执行能力和服务意识。针对生产经营中遇到的“疑难杂症”组织专题会分析讨论共同确定解决办法。

今年前五个月，该公司聚焦主责主业，为中新建电力各电厂节能降本超亿元，对外市场中标多个新项目，新能源项目稳步推进，已实现连续安全生产7000多天。（通讯员 李艳）