为进一步夯实地市公司经营管理基础，推动经营绩效考核工作精准落地，新疆分公司财务管理中心刘平经理、仲爱新经理、马晓珊、宋佳一行四人，于8月21日莅临石河子分公司，为我公司带来专项辅导。参加本次辅导会的有石河子分公司党委书记、总经理张斌，党委委员、副总经理鲜雷英，党委委员、纪委书记、副总经理朱建辉，以及各部门负责人和主管参加会议。

为更好的促进石河子分公司业务发展，提升经营绩效管理。本次会议首先由财务管理中心预算部仲经理从费用佣金预算、业务高质量、经营绩效考核等方面，对预算政策和经营考核政策中的变化点进行了详细的分析，对2025年各项指标进行全面解读和精准剖析，并综合考虑我公司目前指标得分情况、渠道现状等因素，对石河子分公司提出了切实可行的指导意见。

 接着，财务管理中心刘平经理对我公司高质量发展、经营考核取得的成绩给予肯定，在未来要进一步提升资源配置水平，强弱项，补短板，持续优化经营管理成本支出结构。另外强调， 要深入推进中央巡视整改、集团巡视整改工作，按照任务清单细化分解到具体部门和责任人，明确整改措施，整改时限，确保事事有人抓，件件有着落。并对开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作进行检查指导，强调要以高度的政治责任感和使命感，扎实做好各项工作，确保学习教育取得实效，为公司高质量发展提供坚强保障。

最后，石河子分公司张斌总对新疆分公司财务管理中心的支持再次表示感谢。通过此次培训给我公司提供了新发展方向，通过面对面指导，帮助我公司厘清考核重点、解决执行难点，切实提升整体经营绩效水平。并要求各渠道、各部门要加强学习，吃透政策，要合理安排各项资源投入，坚持降本增效，提升产能。

为强化财务监管、规范地市公司财务运营，及时排查并防范财务风险，财务管理中心马晓珊、宋佳老师利用下午时间对我公司柜面服务规范、收付费业务合规性、基础核算工作、税务等方面开展检查，重点对柜面业务办理时效、票据管理、资金核对、系统操作规范、档案保管等内容进行专项检查。检查过程中各位老师发现问题现场开展制度解读与实操指导，帮助财务各岗位人员厘清工作思路，有效提升了我公司财务规范化意识与实操能力。

　　石河子分公司将以此次辅导为契机，以更加饱满的热情、更加务实的作风，在总经理室的正确带领下，坚定信心，奋发有为，扬长补短，努力实现发展目标，持续推动业务高质量发展。也会继续发挥优势，攻克难关，不畏艰难，严守合规底线，冲刺任务目标，奋力开启新征程。(徐艳芳)